« Gouverner c’est prévoir”. Il est plus que temps qu’à Court-Saint-Etienne on se dote d’une vision collective de notre territoire, de ses enjeux et de la manière d’améliorer le vivre ensemble.
A nos yeux, gouverner c’est aussi établir un programme d’actions clair selon un calendrier précis d’ici à 2030, en s’appuyant sur l’expertise des membres de l’administration : quels sont les objectifs réalistes que nous nous fixons, de quelles ressources disposons-nous pour y arriver, avec quel financement ? Il s’agira là d’une tâche essentielle qui marquera la première année de la mandature communale, en transformant l’obligatoire Plan Stratégique Transversal (PST) en véritable outil de pilotage de la commune partagé avec l’administration et les citoyen·nes.
Nos priorités :
- Ouvrir les services communaux et le CPAS sans rendez-vous au moins deux jours par semaine, avec des horaires compatibles avec un travail à temps plein et le souci de l’accueil de chacun·e, avec une attention particulière aux personnes fragilisées ou en situation de handicap ;
- Prendre en considération la fracture numérique, aider les personnes sans ordinateur ou smartphone ou peu à l’aise avec ceux-ci à avoir accès à tous les services publics ;
- Etablir un climat de confiance entre les élus et l’administration, soutenir le personnel communal et veiller au bien-être au travail, dans une saine exigence quant aux résultats à atteindre et aux efforts à fournir pour assurer le service public ;
- Consacrer le temps nécessaire aux fonctions obtenues : tous les futurs membres du Collège communal s’engagent à y consacrer au moins l’équivalent d’un mi-temps de travail ;
- Séparer les fonctions de bourgmestre et de présidence du conseil communal pour animer et faciliter les débats ;
- Répondre dans un délai rapide aux courriers des citoyen·nes et se conformer strictement aux délais légaux lorsqu’ils sont prévus ;
- Étudier la construction d’une nouvelle maison communale permettant de mieux organiser les services et d’améliorer le cadre de travail. Dans le cadre de cette nouvelle maison communale, veiller à ce que la salle où se déroulent les réunions publiques (conseils communaux, mariages, informations sur les projets, rapports annuels, …) puissent accueillir dans de bonnes conditions les participants et les spectateurs, notamment en facilitant l’usage des nouvelles technologies ;
- Veiller à un juste équilibre entre l’utilisation des fonds propres et le recours à l’emprunt pour financer les investissements communaux ;
- Amplifier la recherche de sources de financement externes (subsides régionaux ou européens) pour les projets communaux et y répondre dans les délais impartis pour en bénéficier ;
- Veiller à ce que l’intérêt général prévale toujours sur l’intérêt particulier et éviter toute situation qui pourrait être source de conflit d’intérêts ;
- Clarifier les critères d’octroi de subsides communaux aux clubs et associations, et les annoncer explicitement ;
- Publier sur le site internet de la commune les rémunérations et avantages des bourgmestre, échevinats et présidence de CPAS ainsi que la liste des délégués désignés par le conseil communal pour représenter la commune dans ses différentes structures.